中視前衛大事記·三大基礎建設篇
作者: 中視前衛 來自: 公司動態 發布時間:2019-01-04 閱讀數: 評論:0
字號

天道酬勤,日新月異?;毓酥惺憂拔賴?018,每一位前衛人不忘初心,堅守職責,用辛勤的付出收獲成績和希望。2018年的點點滴滴都值得回味、令人自豪。

今天,為大家盤點2018年公司在三大基礎建設方面取得的成績。

微信圖片_20190104102607.jpg

1月17日,經員工集體票選,確立了公司企業文化的核心理念,使命:為生活創造美好;愿景:被信任 被尊重 被喜愛;價值觀:誠信 盡責 共贏。

微信圖片_20190104102703.bmp

2月至4月,展開《中視前衛企業文化手冊》編寫工作,對公司管理人員及員工代表進行深度訪談,并面向企業文化領導小組、黨工團代表、企業文化志愿者征集意見、建議1000余條。經過六輪修改后,4月14日,《中視前衛企業文化手冊》第一版定稿。

微信圖片_20190104102810.bmp

2月16日,黨工團聯合發起,公司多部門參與,共同舉辦了一場長達4個小時的“中視前衛2018新春聯歡會”直播活動,身處各地的前衛人通過觀看直播,共同感受新年的熱烈氣氛和前衛大家庭濃濃的溫情。

微信圖片_20190104102848.bmp

4月17日年度工作會上,《中視前衛企業文化手冊》正式發布?;嶸?,公司全體管理干部宣誓,對公司和全體員工作出莊嚴承諾,誓詞內容包括認同并踐行公司企業文化、積極進取、廉潔自律等內容。

微信圖片_20190104102917.bmp

5月15日至7月5日,前衛訂閱號發布《企業文化手冊》線上課程12期,課程對企業文化手冊分章節進行展示,引導閱讀,布置思考作業,征集意見、建議。同時,各部門以豐富的形式展開部門內部學習,并通過訂閱號分享學習形式和成果。

微信圖片_20190104102948.bmp

5月起,企業文化納入新員工培訓內容,總經理張步兵、黨群工作部主任徐詩茹分別為公司每期新員工講解公司企業文化建設的背景、目的,以及《企業文化手冊》內容要點。

微信圖片_20190104103020.bmp

職能人員輪崗是職能管理一體化建設的第一步。5月16日,公司召開職能員工輪崗啟動會,使輪崗人員了解輪崗的目的和意義,明確輪崗培訓及考核工作安排。公司從職能人員中擇優輸送到業務部門作為儲備行政主管,協助做好行政管理工作,促進職能一體化建設。6月至12月,9名職能員工參與到企業文化學習、互學、模擬操作及跟崗實操等培訓和考核中。截至12月底,共有6名職能人員通過考核,其中已有兩人成功輪崗。

微信圖片_20190104103104.bmp

5月,為豐富員工文化生活,營造良好文化氛圍,展現員工積極向上的精神風貌和幸福生活的故事,公司黨工團聯合發起中視前衛2018攝影書畫大賽。大賽歷時6個月,收到公司各部門員工提交的1200余件攝影、書法、繪畫和手工藝作品,期間公司集群、部門主辦豐富多彩的沙龍活動,為員工提供分享藝術、溝通交流的平臺。11-12月,經過臺內、外多名專家多輪評審,大賽最終評選出:攝影作品一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名,提名獎17名;書法作品一、二、三等獎各1名,提名獎3名;繪畫作品一等獎1名,二等獎2名,三等獎3名,提名獎3名。

微信圖片_20190104103138.bmp

 “一人一棵樹、共造前衛林”。黨工團聯合組織員工植樹活動,在公司專屬植樹基地“前衛林”,讓每一個前衛人都能親手種下屬于自己的樹木。5月至10月,各部門員工分9期參加活動,共植樹568棵。

微信圖片_20190104103210.bmp

6月13日,為督促管理干部忠誠履職,落實對管理干部履行誓詞的監督管理,經“三重一大”審議通過《中視前衛影視傳媒有限公司管理干部履行誓詞監督管理辦法》。公司要求管理干部均應熟知熟記誓詞內容,通過每月填寫《管理干部踐行誓詞對照檢查表》,及時自查自??;要求公司全體管理干部拋卻私心雜念,恪守誓詞,踐行承諾,將誓詞銘刻在腦海里,融化在血液中,落實在行動上。

為改善職能部門工作效果,提高工作效率,公司啟動職能部門流程再造項目。7月12日,流程再造工作坊舉行第一期培訓,總經理張步兵、職能部門管理人員及流程再造工作參與人員參訓,對開展流程再造工作的必要性形成統一認識,初步掌握了流程梳理的方式方法。8月6日,第二期工作坊舉行,參訓人員與外部專家一起對本部門待優化流程逐一梳理,對可優化的環節、方法進行討論。

8月,在借鑒職能輪崗員工主題分享經驗的基礎上,公司組織中高層管理人員參與企業文化培訓,本次培訓以集中研討、互動問答的形式,解答了管理人員在學習過程中的困惑。培訓上明確提出,管理人員是企業文化建設的重要力量,企業文化建設下階段的重點是制定與核心價值觀相匹配的《員工行為規范》。

8月至10月,職能部門優先對覆蓋廣、復雜度高、影響大的流程進行再造,通過部門內部培訓、討論梳理、試點試行、召開分享會等形式完成首批再造流程;總經理張步兵強調,流程再造不是縫縫補補,要從零開始,由目的出發,對流程進行打造,流程分工中權責對等是關鍵。

9月至11月,為促進價值觀落地,使文化在公司業務發展和團隊建設中發揮作用,啟動《員工行為規范》制定工作。中高層管理人員牽頭組織各業務板塊、部門梳理倡導、反對行為及其對應案例,并進行集中分享。

11月,流程再造范圍由跨部門復雜流程向部門內日常工作流程進行覆蓋,將“短流程,強支撐,高授權,大監督”的管理理念應用到流程再造過程中。

12月3日,為獎勵在公司業務發展方面做出突出貢獻的員工,經公司黨總支及“三重一大”討論通過,正式發布《中視前衛影視傳媒有限公司前衛勛章評選辦法》。

12月21日,為加強管理人員勞動用工風險意識、提高用工管理水平,公司組織管理人員集中學習勞動用工相關政策法規及案例,44名管理人員參加本次培訓。

微信圖片_20190104103431.bmp

12月,結合公司實際情況,明確下階段將圍繞三項典型的反對行為:一、反對粗心大意、犯低級錯誤;二、反對不遵守工作紀律,缺乏時間觀念;三、反對弄虛作假、不實事求是,收集、梳理各部門典型案例,并制定管理辦法,重點解決以上三項問題。

2018年是中視前衛的管理提升年,三大基礎建設工作在全體員工共同的努力下,取得了明顯的階段性成績。2019年,基礎建設依然在路上,公司將在踐行企業文化,提升管理水平,完善制度流程方面持續發力,為公司健康長遠發展注入能量活力。

編輯丨張曉玉

640.webp-(2).jpg