2019年3月18日-2019年3月24日一周速覽
作者: 中視前衛 來自: 公司動態 發布時間:2019-03-25 閱讀數: 評論:0
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速覽2.png“兩會”期間,公司全員嚴格執行上級公司要求,將安全保障工作落實到位,未出現違反規定情況。同時,攝像部、編輯一部、編輯三部、編輯四部、資訊研究室、研發中心、制作三部、廣告事業部統籌組、業務統籌部等多部門協助中央廣播電視總臺央視新聞中心及各頻道參與“兩會”報道相關工作,共計375名員工參加。 

速覽2.png為促進公司業務合理布局、良性發展,根據三臺合并帶來的新變化,公司計劃進行組織架構調整。

速覽2.png公司2018年度工作會定于4月12日在中國傳媒大學舉行。目前所有籌備工作均在正常進行中?;惚ㄆ納鬩淹瓿?,現進入后期剪輯階段。獎章、勛章、證書進入制作階段。

速覽2.png開展先進員工評選工作,并經公司黨總支及“三重一大”審議,確認相關獎項獲獎人員名單,已完成所有獲得個人獎項的員工喜報信息收集、確認、整理。年度工作會結束當天立即郵寄員工喜報,讓員工家人及時分享喜悅。

速覽2.png自2018年7月啟動職能部門流程再造工作以來,截至12月底,各部門共完成39項流程的梳理及再造工作。已于公司職能例會上針對其中16項流程進行集中評議及打分。流程再造評分將作為評價職能部門工作及年終獎發放的重要維度。下一步將陸續公布再造流程內容及流程圖,優先公布與各部門聯系緊密的流程。

速覽2.png針對新版的合同審批簽字流程、勞務發放流程、差旅報銷流程、員工入離轉異流程、勞動合同續簽流程、開具證明流程,在公司范圍內開展培訓并征集各部門意見建議以便更好地落地實施。要求公司各級管理干部提高對流程再造的重視程度,各業務部門在流程執行的過程中,如發現問題及時溝通,職能部門非常愿意聽取各業務部門意見及反饋,以不斷提升工作質量及工作效率。

速覽2.png為監控成本支出,開展業務部門可用余額進度管理及職能部門預算執行進度管理相關工作。針對業務部門,設立“可用余額警戒線”,可用余額低于警戒線時,部門后續支出需報分管副總及總經理審批。針對職能部門,按運營成本、業務成本、項目成本三項預算與實際發生額進行對比。要求各業務部門做好資金管控,量入為出。

速覽2.png為落實員工行為規范,消滅低級錯誤,計劃對職能部門員工低級差錯進行扣分、扣薪處理,以便提高職能員工對工作的重視程度并養成復查意識。

速覽2.png3月15日,公司召開黨總支領導干部民主生活會?;嶸?,黨總支書記張步兵、副書記劉茹、譚珮瑤分別作個人對照檢查及批評與自我批評。中視科華黨委副書記王森作為上級黨委督導組成員出席會議并對中視前衛黨總支2018年的工作給予肯定。

速覽2.png第二屆工會委員會換屆選舉定于3月29日召開,要求工會按照《中華人民共和國工會法》履行職責,《中華人民共和國工會法》明確工會三大職能:一為監督,即監督管理干部是否按公司及上級要求,在日常工作中以身作則、盡職盡責;二為維護員工合法權益;三為保障員工福利、開展文體活動和對困難員工進行幫扶。

編輯 | 虞瑋晗

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