于云鴻:“我們拒絕平庸、拒絕行活,力求做到最好”?!?/div>
作者: 中視前衛 來自: 公司動態 發布時間:2019-04-24 閱讀數: 評論:0
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4月12日下午,中視前衛2018年度工作會議順利舉行?;嶸?,對2018年度表現杰出的個人和團隊進行表彰、頒獎。

前衛勛章是公司今年首次設立的獎項,是公司業務發展領域的最高榮譽,表彰在公司業務發展方面作出突出貢獻的集體及個人,分為前衛勛章集體獎和前衛勛章個人獎。本次工作會上,共有21名員工獲得前衛勛章個人獎,5個部門獲得前衛勛章集體獎。

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前衛勛章個人獎

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前衛勛章集體獎

前衛勛章頒獎結束后,節目部經理于云鴻代表中層管理干部發言。2018年,在團隊努力下,節目部成為業績增幅最大的部門,這離不開他們夜以繼日的付出,離不開他們“時刻準備著”,勇于挑戰各種“不可能”的信心和勇氣。

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作為節目部經理,于云鴻有哪些管理經驗與心得與大家分享?小編帶大家回顧。

在前衛感受美好

各位領導,各位同仁,大家下午好。我是節目部的于云鴻,很榮幸,2018年節目部團隊獲得了前衛勛章,這是一個特別有分量的獎。在這?,我?先要感謝節目部管理團隊和全體同仁,感謝你們三年來的努力付出,這枚勛章凝結了大家的才華和汗水。其次,我要感謝公司領導和各兄弟部門三年來對節目部的支持和幫助。

其實,合并之初,節目部在眾多業務部門里,是?個比較瘦小的部門。當時我們的存量業務僅800多萬,人員數量50多人,大部分編導只習慣做一種類型的節目。到了2018年,節目部人員數量增加到115人,工作量收入4600多萬,利潤率逐年提升,我們制作的節目類型也越來越多樣化。

今天在這里,我想把節目部三年來的成長和大家做一個分享。總結三年來節?部的成長, 離不開“傳、幫、帶”的人才梯隊培養模式,更離不開完善的薪酬制度、良好的創作氛圍和多部門合作的機制。

從公司合并之初,節目部就嚴格執行公司制定的“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的績效發放制度,并將其落到實處。不僅如此,根據編導的工作特點,我們還設計了多維度的編導工作量考核體系。有了多勞多得的薪酬制度和相對科學的考核體系,充分調動了編導的積極性和創造性。

另外,和其他業務部門一樣,節目部管理團隊對每個項目都實行嚴格的預算管理。不僅如此,我們在實際工作中,還注重培養一線編導按照制作流程采制節目,科學把控成本的意識。同時,節目部也是全公司第一個實現外拍經費部分包干的部門。

完善的薪資考核體系、全員覆蓋的成本意識,給節目部發展提供了基礎,而給團隊快速發展提供動力的,我覺得是大家與生俱來的?種體質,我把這種體質取名為“較勁體質”。

“較勁” 在通常的概念里并不算褒義詞,但我認為工作中需要“較勁”的精神,這種“較勁”不是互不相讓的斤斤計較,也不是對個人意見的固守和偏執,它是工作中發自內心的自我要求。較勁的人,不甘心做什么事,做到60分就夠了,只要條件允許,他們?定反復琢磨,力求做到最好。

與多部門合作中,我發現,不僅節目部,前衛其他部門也有很多“較勁體質”的人。在前期拍攝現場,在后期制作機房,經常能看到為了一個驚艷的效果,大家反復嘗試、反復修改的場景。這種為節目精益求精的態度,令人敬佩,也讓甲方覺得我們靠譜,復購率也隨之提高,而讓甲方覺得靠譜的還有前衛多部門合作的機制。節目部的業務逐年有所提升,也得益于此。作為導演部門,我們做任何項目都會與多個部門產生合作。

在多部門合作的過程中,我明顯感覺,與三年前相比,現在我們的溝通成本變低了,合作意識變強了。接到一個新的項目,大家首先思考的是這個項目執行需要做哪些工作?需要調用哪些人員和設備?怎樣做才能達到甚至超過甲方的要求?然后,我們再回頭來,看甲方的預算,做加法或者減法,從而努力實現效益與效果的最大化,這是一種思維習慣和行為方式的巨大轉變。

前衛的內部合作機制,不僅形成了?個全產業鏈,而且使各部門形成了榮辱與共的合作關系。在前衛內部,我們是?個個獨立的部門,在多部門合作的時候,我們只有一個名字——前衛團隊。

節目部就是在這樣的大家庭中,跟著公司的大方向,和兄弟部門一起努力奔跑。三年來, 中視前衛這塊牌子越來越響亮,我們深知口?的建立得來不易,而要不斷提升前衛的品牌價值,在生產鏈上的每個人,都要逐步提升自身的業務水準、執行能力、服務意識,只有這樣,才能成為前衛的一員,也才能跟得上前衛速度。

這三年,作為一個部門負責人,我主要工作是找到合適的人,以身作則,做有尺度的事,交付盡善盡美的作品。記得2016年,公司曾要求,每個部門梳理?個團隊口號,節目部的口號:“永不言棄,我們要做最好的團隊?!?/span>

在節目部待過三年的編導都有一個基本認知,我們要認真對待每一個項目,力求把每一個項目干好,而不是僅僅停留在干完。2019年,我們把這個要求又做了進一步提升,那就是:“我們拒絕平庸、拒絕行活,力求做到最好?!?/span>

盡管我們還有很多不足,但我相信,一個對業務有要求的團隊,工作成績就不會太差。2019年,我期盼經過努力,節目部能距離“最好的導演團隊”的目標更近一步,也祝福前衛品牌影響力越來越強。謝謝大家!

2018年,公司的營業收入繼續保持高速增長,達到13.2億元。取得這樣的業績絕不是靠運氣,而是全體前衛人團結一心、艱苦拼搏的結果。

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