前衛勛章獲獎集體事跡展播
作者: 中視前衛 來自: 公司動態 發布時間:2019-04-25 閱讀數: 評論:0
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“前衛勛章”是公司2019年首次設立的獎項,旨在表彰在過去的一年中,為公司業務發展作出突出貢獻的集體和個人。

2018年,根據《中視前衛影視傳媒有限公司前衛勛章評選辦法》及《2018年前衛勛章評選方案》,經部門報送、領導小組集中評審,共有5個集體和21名個人榮獲前衛勛章。

今天首先為大家帶來5個榮獲前衛勛章集體獎的部門事跡。

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新媒體部

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新媒體部部分員工合影

2018年以互聯網思維求新求變求發展,新媒體部員工數達到317人,營業收入2.6億元,比2017年增長了36%。部門業務順應市場不斷轉型,從最初的雙微運營,發展為融媒體內容生產,貫通圖、文、視頻、動畫、直播、H5、小程序等,并著力推進客戶端運營及品牌營銷推廣,打通線上線下全媒體通道,實現多種媒介資源、生產要素的有效整合、共享融通。

新媒體部將經濟效益與社會效益相統一。完成“中非合作論壇”專題片和宣傳片;“你好,新時代!”青年創意微視頻大賽;《銀河之聲》線上線下聯動網絡海??;法語《一帶一路知識競賽》《四十年四十問》等項目。其中《絕色中國》獲IAA視頻金獎及中國視協亞洲旅游影視藝術周微電影獎;《CCTV12融屏劇陣》獲微博2018酷燃影響力節目稱號;“CCTV-12新媒體”被評為法治中國影響力團隊;《絕色中國》“雙面人生”推出后,受到海內外廣泛關注,主人公張方勇因此轉換職業成為世界冠軍。

2018年,新媒體部繼續以“師徒制+對口培養+集中授課”方式,開設課堂分享工作技能,形成“共創共享、終身學習”的風氣,為部門的長遠發展奠定了基礎,積蓄了能量。

節目部

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節目部部分員工合影

2018年,節目部員工數量比2017年增加15%、工作量收入增幅31%,部門承接的節目類型越來越多樣化。

節目部主創、參與制作的項目有:《平“語”近人——習近平總書記用典》中阿聯手制作的紀錄片《跨越》《2018年春節戲曲晚會》潮州分會場《2018春晚微紀錄》《2018春晚紀事》、4K超高清頻道開播宣傳片、紀錄片《飛向月球》《中國建設者》《創新的力量》《首屆相聲小品大賽》系列微紀錄短片、《中國經濟生活大調查》《極速少年》第三季、大型政論片《必由之路》等。負責制作的常態節目有:《智慧樹》《小小智慧樹》《職場健康課》《百家講壇》《探索·發現》《地理·中國》《小區大事》《庭審現場》《普法欄目劇》等。

部門采用傳、幫、帶的人才梯隊培養模式,以多勞多得、少勞少得、不勞不得的薪資制度、良好的創作氛圍和多部門合作的機制為基礎,牢記“永不言棄,我們要做最好團隊”的口號。在實際工作中,部門積極培養一線編導按照制作流程采制節目,科學把控成本,同時,要求每個人保有學習熱情,逐步提升自身業務水準、執行能力、服務意識,為今后的業務發展打下堅實基礎。

編輯一部

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編輯一部部分員工合影

截止到2018年12月,編輯一部在崗員工347人。2018年,編輯一部完成工作量收入10,445.97萬元,超額完成2385.97萬元。在部分項目劃轉造成存量業務減少的情況下,同比2017年增長29.6%。

編輯一部在努力開拓新業務的同時,對存量項目進行深耕,通過建立“項目對接人制度”,強化對內對外溝通,提高問題響應速度,及時搜集一手資料和重要信息。

在頻道節目調整的過程中,編輯一部積極承接新業務,新增工作崗位和人均創收指標均有較大增長。在創收的同時,部門確保了服務團隊的穩定和健康發展,取得了合作方的信任和好評,實現了與合作方的共贏。

攝像部

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攝像部行政管理團隊合影

截止到2018年底,攝像部在崗員工310人,較2017年人員同比增長20%。2018年共獲得各類獎項40個,其中國際級獎項2個,國家級獎項24個,臺級獎項6個,獲獎人數共100人。

部門全年共承接項目130個,完成經營收入8020.28萬元,上交管理費1203萬元,較2017年收入同比增長14%。

2018年原有業務發生變動,預期收入下降,面對收入缺口,全部門奮力拓展業務,并嘗試轉化業務類型,拓展業務,最終完成任務。攝像部現有長期固定業務涵蓋中央廣播電視總臺內外20多個單位近50個欄目。

2018年攝像部在注重業務拓展的同時,高度重視制度完善,行政管理團隊進行了制度修訂,包括:薪酬、獎懲、休假制度;評獎制度;骨干員工制度;師徒制度、積分制度等,攝像部三年來一直以較高的速度增長,注重管理和制度建設是一大秘訣。

制作三部

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制作三部部分員工合影

截止到2018年底,制作三部簽約人員共計123人,其中新入職15人。2018年制作三部營業收入約4,992萬,同比2017年增長約267萬,增幅5.7%,人均創收約40.5萬元。

2018年,制作三部制定了穩中有進、進中有變的業務轉型發展戰略,除配合各欄目組做好常規節目,配合各頻道、各部門、各項目組完成重大項目和特別任務外,著重拓展與央視時政新聞部、公司新媒體部等部門的業務合作。

制作三部主要業務形態為后期制作,但在發展中不斷探索更完善的制作流程和工作體系,讓部門員工有機會充分發揮個人優勢,實現自我價值。

2018年,制作三部重點項目有:傳統項目《感動中國》《榜樣》《中國人的活法》(第三季)等;特別參與項目《必由之路》《改革2018》《紅色通緝令》《新時代 共享未來》“慎部長專訪普京總統”“4K頻道宣傳片”等。

在人員管理方法中,部門內開展綜合培訓,按季度考核,深化“師徒制”培養模式,通過培訓、輪崗培養第二制作梯隊,充分幫助員工成長。不僅如此,部門內不定期召開會議,探討業務、強化播出安全意識,強化制度建設,將工作單填寫及考勤管理、獎懲條例、薪酬管理、資產管理、消防安全管理等制度宣貫落實到位。同時,部門內積極組織團建活動、鼓勵員工積極參與公司及上級單位組織的各項活動,增強團隊活力、踐行企業文化,讓團隊始終保持昂揚的斗志和進取的精神。

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他們一路相互扶持與學習

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